設備搬運前的施工部署應該注意施工總目標、施工準備、施工總體部署、施工協(xié)調這四點(diǎn)。

　　一、施工總目標

　　設備搬運公司應根據設備搬遷項目的工程特點(diǎn)和業(yè)主確定的工程目標成立項目部。精心組織施工，確保在規定的施工期限內提前完成設備搬運、安裝及設備調試工作。在質(zhì)量方面，嚴格遵循《質(zhì)量手冊》，精心組織施工，確保按期交付使用，工程質(zhì)量達到每臺設備一次交驗合格率100%，確保優(yōu)質(zhì)設備搬運工程，塑造精品工廠(chǎng)搬遷工程。

　　二、施工準備

　　設備搬運公司應保證設備搬運工程如期順利進(jìn)行，在施工前期必須做好充分的準備工作，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

　　1、組織足夠數量的工程技術(shù)人員在設備搬遷工作正式開(kāi)始前，收集相關(guān)技術(shù)文件資料；采用座談的方式，請操作人員和設備維修及管理人員介紹設備運行情況；了解熟悉設備，做好充分的前期準備，如設備搬運方案等。

　　2、建立搬遷數據庫，對所有設備建立搬遷、搬運檔案資料。

　　3、按施工組織設計要求，項目班子馬上到位，各部門(mén)成員各盡其職。即施工管理部著(zhù)手修建臨時(shí)設施，廠(chǎng)區臨時(shí)電源敷設，前期施工人員到場(chǎng)，技術(shù)質(zhì)管部進(jìn)一步細化圖紙，編制詳細的作業(yè)指導書(shū)和項目質(zhì)量計劃。物資管理部應根據施工組織設計的要求，組織施工工機具和施工機械迅速到場(chǎng)，并根據技術(shù)人員提供的材料計劃組織施工材料進(jìn)場(chǎng)。

　　4、對關(guān)鍵和重點(diǎn)設備要搬遷前認真學(xué)習消化技術(shù)文件并編制相關(guān)作業(yè)指導書(shū)。

　　5、組織專(zhuān)業(yè)化隊伍進(jìn)行施工工作。

　　6、對項目施工人員進(jìn)行總體技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，在各單項工程開(kāi)工時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。

　　三、施工總體部署

　　為確保本工程保質(zhì)保期完工，施工總體部署如下：

　　1、施工前期的準備工作：

　　搬遷工程，比較零亂，施工前期的準備工作是工程施工的一個(gè)重要環(huán)節，它是確保工程施工順利、持續、均衡生產(chǎn)的基本保障，前期準備工作主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1）設備搬運項目班子的確立。

　　2）設備搬運勞動(dòng)力準備與確認。

　　3）搬運機具準備與確認。

　　4）臨時(shí)設施的確立：施工人員的生活保障設施；工機具房、材料庫等設施；施工現場(chǎng)用水準備；施工現場(chǎng)臨時(shí)用電準備。

　　2、技術(shù)管理方面：

　　機械設備工程師，主要負責該項目的機械設備安全使用工作。

　　吊裝工程師，主要負責該項目的機械設備搬運、吊裝就位工作。

　　3、人員及機械設備落實(shí)：

　　施工作業(yè)人員持證上崗，核查證書(shū)有效期。

　　管理人員均持專(zhuān)業(yè)證書(shū)上崗，并擁有豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗及工作協(xié)調能力，遇事不慌不亂能夠按照公司的程序正確處理各種事項。

　　機械設備：

　　運輸車(chē)有營(yíng)運證件、車(chē)輛年檢合格證在有效期之內，司機應該具備雙證，證在有效期。

　　吊車(chē)、叉車(chē)車(chē)輛年檢合格證在有效期之內，司機應該具備雙證且還應有具備特殊工種操作證，證在有效期。

　　開(kāi)工前對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個(gè)具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項等進(jìn)行交底。所有參加施工人員均應熟悉現場(chǎng)、規范、規程要求，做到人人心中有數，不盲目操作。

　　按照規范要求，對所有施工工機具，清洗設備，勞保用品等做好檢驗、驗收、儲存、保護工作。

　　檢查時(shí)要作出詳細的記錄，并由雙方代表簽字保存。

　　四、施工協(xié)調

　　1、設備搬運公司應與甲方關(guān)系協(xié)調

　　1）與甲方的關(guān)系是工程施工的一個(gè)很重要的內容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要與甲方保持良好的合作關(guān)系。

　　工程施工前，及時(shí)與甲方溝通，做好圖紙會(huì )審工作，合理安排施工周期，制定更為明確的質(zhì)量目標。

　　工程施工中，積極聽(tīng)取甲方的意見(jiàn)，根據現場(chǎng)實(shí)際情況主動(dòng)提出合理化的建議供業(yè)主參考，尊重甲方對施工的修改及變更意見(jiàn)，積極協(xié)助甲方減少由于修改變更造成的損失。

　　2）尊重甲方，加強與甲方友好合作，為甲方提供滿(mǎn)意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求甲方和施工監理人員對工程施工中的意見(jiàn)。

　　3）工程交竣工過(guò)程中，除按規定向甲方有關(guān)部門(mén)提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向甲方辦理各個(gè)分項工程內容交驗手續，直至甲方及滿(mǎn)意為止。

　　4）工程竣工后，積極協(xié)助甲方對工程的正常運行保駕護航，做好工程回訪(fǎng)保修，定期不定期的征求甲方的意見(jiàn)，對甲方的要求做到“零距離，零時(shí)間”的響應，真正為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)。

　　2、與技術(shù)的協(xié)調

　　1）嚴格按照經(jīng)建設單位批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專(zhuān)檢”的基礎上，接受技術(shù)工程師的檢查驗收，并按技術(shù)工程師的要求及時(shí)認真地整改。

　　2）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使技術(shù)工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與技術(shù)工程師勾通，維護技術(shù)工程師的權威性。

　　3）進(jìn)入施工現場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動(dòng)向技術(shù)工程師提交出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

　　4）教育全體管理人員和職工，尊重技術(shù)工程師的工作，服從技術(shù)工程師的檢查和監督。

　　3、施工管理中的協(xié)調

　　1）每天定時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。

　　2）每周定時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，由項目經(jīng)理向甲方和監理部門(mén)報告本周內施工情況，并與甲方共同研究解決施工中的各種矛盾。

　　3）項目經(jīng)理部，編制施工簡(jiǎn)報，向甲方監理部門(mén)和公司報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。

　　4、與其他部門(mén)的協(xié)調

　　1）自覺(jué)地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監督。

　　2）進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，與施工現場(chǎng)四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專(zhuān)人協(xié)調和解決各類(lèi)問(wèn)題。

　　設備搬運前的施工準備是必不可少的，也能充分體現一家設備搬運公司的能力與實(shí)力。當這些方面都能夠很好的完成的時(shí)候，那么這家設備搬運公司一定是在行業(yè)內具有很高競爭力的。