精密設備服務(wù)項目的管理應該做好5M1E：Man（人）、Machine（機）、Material（料）、Method（法）、Measurement（測量）、環(huán)境（Environment）。

　　Man（人）

　　以人為本，方能至上!

　　1、確定精密設備搬遷服務(wù)項目組織架構。有了組織架構圖就可以讓管理骨干正其名，行其權，盡其責，組織成一支管理嚴格、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好的專(zhuān)業(yè)隊伍；

　　2、清晰明了的崗位職責。在其位謀其政，讓員工明確了解每個(gè)崗位的職責，同時(shí)崗位之間的職責橫向是獨立的（避免職責不明了相互推諉），縱向是相互關(guān)聯(lián)可以上通下達；

　　3、基礎員工的培訓機制。新進(jìn)員工的三級安全培訓機制及日常的早會(huì )、安全列會(huì )培訓機制；

　　4、員工的獎懲機制。在對整個(gè)服務(wù)項目的操作過(guò)程中獎罰分明，有理有據。

　　Machine（機）

　　欲善其事必先利其器！

　　精密設備搬遷服務(wù)有別于傳統的重型物流搬遷項目，設備安裝存放的環(huán)境潔凈度要求相當高、設備的高精密度、設備在移動(dòng)過(guò)程對防震防壓等的要求也是達到極致。

　　1、無(wú)塵室作業(yè)人員的無(wú)塵裝備（無(wú)塵服、無(wú)塵鞋、安全帽、防護眼鏡、手套和安全鞋等）；

　　2、非無(wú)塵室作業(yè)人員的裝備（安全帽、防護眼鏡、手套和安全鞋）；

　　3、拆箱人員機具（撬棍、頂桿、拆釘槍等）；

　　4、叉車(chē)人員機具（叉車(chē)、對講機）；

　　5、地面吊裝人員機具（吊機、平臺、鋼絲繩、吊帶、綁扎帶、墊木、對講機、哨子等）；

　　6、吊裝口人員機具（防墜器、安全吊帶、安全護欄、對講機等）；

　　7、緩沖區人員機具（手動(dòng)叉車(chē)、對講機等）；

　　8、無(wú)塵室人員機具（對講機、氣墊、電力叉車(chē)、不銹鋼板、無(wú)塵方木等）；

　　Material（料）

　　精密設備搬運服務(wù)項目提供的是一種服務(wù)，非產(chǎn)品的生產(chǎn)！所以這里提及的料為輔助消耗品：PVC膜、PVC板、木方、柴油、汽油、電力、警戒膠帶、看板、辦公用品等；

　　Method（法）

　　法就是我們的技術(shù)方案！一個(gè)良好的技術(shù)方案可以讓我們的作業(yè)事半功倍，反之則事倍功半！每每遇到重要的設備搬遷，項目總策劃都要對現場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解設備在搬遷工廠(chǎng)的每個(gè)行進(jìn)路線(xiàn)，了解設備本身的要求及相關(guān)屬性。制定出的方案同時(shí)還有和業(yè)主方進(jìn)行細節的會(huì )議探討，通過(guò)后要及時(shí)的宣導給我們的作業(yè)人員，做好安全交底，技術(shù)交底，做到人人心中明了！

　　Measurement（測量）

　　這里的測量就是根據現場(chǎng)的作業(yè)情況評估計算相關(guān)需求。

　　1、人員需求的評估計算；

　　2、設備機具需求的評估計算；

　　3、耗材需求的評估計算；

　　4、工期的評估計算；

　　5、項目成本的評估計算；

　　6、PVC板及不銹鋼板等耗材用量的評估計算；

　　7、空壓機與氣墊之間氣管長(cháng)度的評估計算；

　　環(huán)境（Environment）

　　環(huán)境的范疇涉及非常廣。

　　1、項目施工所在的城市的四季氣候情況等；

　　2、項目施工所在的城市的地理位置、交通情況等；

　　3、項目施工所在的城市的人文情懷、民間習俗等；

　　4、業(yè)主的組織結構及權責分布情況等；

　　5、業(yè)主的企業(yè)文化和管理的理念等；

　　6、業(yè)主的環(huán)安管理要求等；

　　7、每次作業(yè)的周邊情況等；

　　8、每次作業(yè)的安全圍蔽、安全管控等。